地产高峰,抛售了价值2亿的物业。
当然,这些钱并不是都花掉了,目前优衣库企业的现金流还是蛮充足的。
行政总裁程希贤随即说道:“鳄鱼恤作为最先打入日本市场的服装品牌,目前在日本已经拥有二十家门店.优衣库紧随其后,在一年半的时间里,也开了10家门店.目前两个品牌经营良好”
听着汇报,林志超内心很自豪。
日本也是服装出口大国,而且还是亚洲较时尚的地方,鳄鱼恤和优衣库能在日本取得良好的经营成绩,显然已经非常不错。
鳄鱼恤比较好打开日本市场,因为它本身就代表着香港服装的顶级品牌,甚至在亚洲都拥有一定的知名度。除此之外,中高档品牌定位、追求舒适的面料等,都是购买点。
而优衣库能打开日本市场,是因为其优秀的经营制度,领先这个时代二十年的模式,前世日本优衣库的成功经验等,都是能打开日本市场的原因。
本身,从八十年代开始,就是香港品牌服装的爆发期,前世涌现出佐丹奴、真维斯、堡狮龙等。而如今,鳄鱼恤和优衣库成为亚洲服装品牌的先锋。
“嗯,我在日本和香港、新加坡,都考察过我们的门店。我最近有个想法,那就是加强我们的店员人才计划。我觉得优秀的服务制度,是品牌长期发展的要素之一,所以我们要把员工当成一家人,特别是门店的店员。那么要想这些店员对这家公司有归属感,无外乎就是薪水和晋升渠道.我相信做到这些,每一位店员都会认真负责。除此之外,每一位员工每月的带薪培训时间,要达到多少,每一年的培训时间,要达到多少,我也希望你们管理层进行研究这个在优衣库进行实验、完善,最终纳入系统当中。”
说白了,就是照着前世优衣库抄作业。当然在前世九十年代,香港佐丹奴也在这方面,做得非常好。
佐丹奴之所以没有发展起来,是因为没有走快销的路子,它仅仅是休闲服装品牌,这种品牌最终还是败在了互联网经济。
唯独优衣库活下来,而且越来越厉害。林志超前世作为一个顾客,对于优衣库自然有非常清楚的了解,再加上有过研究,所以整体模式不在话下。
一众高层仿佛预见明灯,纷纷拿笔记录下来。
实际上,不是他们水平差,而是他们不是作为最高决策者,对于公司发展大纲,有着一定的认知缺陷。
程希贤说道:“老板在供应链、人才制度的理解,真是让我们大家豁然开朗。”
高志年说道:“优衣库在日本的发展,全靠整体的经营理念,负责一个低档服装品牌,哪能在日本发展如此顺利。”
众人纷纷点头,鳄鱼恤在日本发展顺利是预料到了,优衣库服装在日本发展顺利,是有些意外的。毕
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