但是如果说按照产地直的模式,我们的门店有几百种的商品,光是生鲜水果这些注重产地效应的,也都最少一两百种吧,那如果都实行原产地采购的话,势必要花很多的时间精力去铺开这个网络,这是个大问题。市场部的一个员工提出。而且水果都是季节性的商品,一旦过了这个季节,那这个采购网的维护,也同样是个问题。
方志强点点头:对,这个问题也要记下来。但是据我简单的了解,网上也存在着像我们这样的,类似于生鲜市,然后经营几百个品种,那他们是如何解决这个问题,如何经营的。这一点,交给你们市场部去了解。然后我们是复制模仿,还是说打开新局面,到时候大家一起来讨论,但是起码的,我们要了解别人的模式。
这一点市场部的人有点汗颜,毕竟线上生鲜已经兴起有一段时间了,而他们却没有及时地将对方的模式纳入研究范围,还停留在传统竞争对手上面。不过方志强并没有太过追究他们的责任,因为他这个最主要的领导者,都没有及时察觉这个动向,从而给底下人引导,最大的失误在于他。
你们的这些个模式,我是不懂。不过每一种模式肯定带来的成本都是不一样的,我到时候来核算和预估一下,每一种模式分别带来的成本增长吧。刘艳很干脆很直接地从自己的擅长出,物流、配送、仓储、人力,还有包装,估计这些方面的成本统统都要增加。
的确,作为财政大臣,刘艳当然要把好最主要的成本的这一关。
物流这一块的确是个很大的成本。聂倩皱着眉头,基本上我看到的都是最低8元往上,很多还是15元的,这一块还是随着重量增加还要递增的,尤其生鲜这一块,要冷链运输,成本更高,再加上包装箱……那我们的利润这一块……感觉根本不足以抵消运费这一部分吧?聂倩有些犹疑地说道。
方志强笑了:物流这一块不用担心的,你们平时网购所看到的运费,都是买家加上去的,实际上物流这一块的收费,寄件的话快递员这块的提成就达到5o%,所以是相当高的利润空间,是可以跟物流公司去进行协商的。如果一家普通的淘宝店,一个月能够做到一百多单,基本上就可以拿到每单3、4元甚至于更低的价格,去承包给某个业务员或者快递公司。尤其国内几个大的物流差不多都在上海这边,所以,可以谈判的空间就更大了。这一点,方志强是太了解了,所以他没有担心过。
这下不光是聂倩,所有人都有些吃惊地看着他,没有想到方志强连这块都了解这么多,还以为他事先其实已经都做过功课了。只有刘艳差点想笑:方志强不了解才怪,他是做什么出身?快递本来就是他老本行。
聂倩随
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